郭夸的创始人杨·明乔（Yang Mingchao）：成为一家安静的公司

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这就要求将深根部被认为足够深，以使其能够以低利润的利润生存。文字|中国企业家张温吉（Zhang Wenjing）编辑的记者已经是一家出现在香港的公司的总裁，但不使用服装或团结起来。有一次，他去了北京参加活动的要求，他的朋友开玩笑说：“看起来像个叔叔。”我总是谈论“地球”，并说：“我不是企业家。坦率地说，我是供应商，一个农民，我与地球有着深厚的联系。”路易斯（Louis）是杨·明乔（Yang Minchao）的家乡，位于河南省和安海省的十字路口，是该县的城市，距离河南岛上的郑州最远。他以“家乡”而闻名。来自城市的农业家族的葡萄酒路易县Zaozi。他坚持在中级和中学学习10年，并在郑州大学入学。 “没有其他方法。唯一的方法是学习。”这也构成了他之后的企业家精神，方法，实用主义和持久性的基本基因。 Guquan Food Hui的第一家商店在Henan Province的郑州市开业。资料来源：2017年要求，Guquan Food Hii成立，最初是一家热烧烤成分的超市，为“在家吃饭”打开了新的解决方案。现在，奎夸（Guquan）已转变为社区中的一个中央厨房，其商店和在线业务可参加10,000多家特许经营商店，覆盖火锅，烧烤，一个人的食物，kuaishou厨房，炖食品，饮料，西方厨房，厨房，新鲜食品和其他类别。 2023年，郭昆将出现在香港。 2019年，杨·明乔霍（Yang Mingchaohe）决定养活他的家乡。他回到卢伊，并指导了投资的道路在这里建造Chenging Food Industrial Park。该项目是在六个月内正式启动的。公园中的每个工厂仅生产一个类别。七个Bajo Guquan工厂中有三个在这里。那是食物，肉类行业的海，Wanlai Wanlue。杨明乔认为这个工业园是大麻环的“路线”，是生产和供应链边缘的大麻环网络。这个工业园也是试图帮助杨敏农民的开始。他发现，使用数字化转换的供应链允许连接三个，两个和一个行业。在一个地方建造工业园区不仅将为当地社区提供就业，而且促进将是整个工业连锁店的发展。 2023年，中国，中国农业电影，电视中心和经济研究中心中国农业大学的县共同创立了ququan农村振兴研究所，以探索在全国范围内复制这种模式的可能性。近年来，郭昆继续增加他对工业连锁店的投资。在2024年在湖北进行了投资的Hubei Foods增加了生产，然后在广州收购了Kumada，并在Gizou的Qiandongnan县创立了Miao Miao Miao Miao Sour Sour Soup Food。在采访中，他重申：职责，真实和本质。他认为，做生意正在恢复本质，并做应该诚实的事情。除了工业链外，郭昆还近年来还建立了有关冷链的物流和信息。所有这些都称为Yang Mingchao基础架构。没有这些，将来，我们可以进行更多的变化和创新。 “我们都是无线彗星，没有根，我们对50,000家商店的开业不满意。”面试后不久，GUOquan发布了自名单以来的最佳财务报告，净收益在上一年增加了一倍。但是杨·米科（Yang Minco）想做的更多是回到他长大的路易斯（Louis），找到一个坐下来的地方，做一个茶几，轻轻地观察并思考自己和世界。后备军。外面有很多复杂而不安的事情，但他说，现在这是最放松的时刻。 6月13日，“中国企业家”采访了郭昆的创始人兼总裁杨明乔（Yang Mingchao），讨论了他的商业经验，即奎夸（Guquan）的设计逻辑和未来的发展计划。以下是对话的内容（删除）：企业家精神“中国企业家”：建立ququan之前有什么经验？杨·明乔（Yang Mingchao）：我在洛杉矶生活中非常正常，而且我非常非凡。没有背景。这个地方东北30公里是一个很小的小镇，我的出生地。我的父母是农民，家庭中有很多姐妹。我是长子，我几乎没有土地。如果您想离开国家，那么您唯一的希望就是学习。我已经读高中六年了，但是别无他法。没关系，你必须上学。只有这条路才能改变我的命运。也许这已经发展了当今我们的企业的基本基因：我们相信自己，我们继续努力，实用和可持续发展。当我在高中二年级时，我选择了科学，我学习了两年，并获得了23分的化学。我觉得，如果我继续，我肯定可以上大学，所以我决定坚定地搬到文科。这是一个非常危险的决定，但当时我被确定了，我没有听到Panobody的工作。在大学入学考试的那年，我去了郑州大学，因为我获得了427分的427分获得427分。这是我第一次做出我的决定，做了什么。上大学后，我的躁动和潜在的商业良心开始缓慢地出现。我于1990年入学，并于1991年开始建立街头商店并出售著名的画作。我每月能够赢得10元。我也在一家广告公司工作。广告包括很多经验。我学到了许多广告知识，并阅读了诸如“定位”和“咨询供词”之类的书籍。当时没有喷漆，但是我用一个广告栅栏用笔来写艺术角色。这取决于毕业。 “中国企业家”：毕业后，我去过河南郑州的郑州国际酒店吗？杨·明乔（Yang Mingchao）：首先，我被分配到旅游办公室，然后去了接待柜台，然后去了郑州国际酒店。 Zhongzhou International Hotel是一个服务部门，我们在那里遇到了各种各样的人。我认为呆在那里并不有趣。工作后工作几年，我离开了，我为28,000元买了两只生殖绵羊，然后回到家乡饲养绵羊。 “中国企业家”：您知道何时回到田野饲养绵羊吗？杨Mingchao：对比太大了，因此许多人不了解它。我通过了大学的入学考试，进入了大学，最后离开了该国。当时，在野外，在大学注册是一个荣耀的问题，并表达了家庭的希望。结果，我再次举起绵羊。我和绵羊一起吃饭。我妈妈很生气，以至于她没有为我做饭，所以我买了瞬间的面条。但是我也对当地人有宝贵的东西。 “中国企业家：当时有28,000元人民币并不少。绵羊又变成了绵羊。只不过是获得商业经验。我回到了郑州。之后，我在郑州创办了我的业务，并进行了两个项目。一个是啤酒正方形，另一个是“小银行”锅的热链。但是，当时我无法抗拒诱惑，并与我的伴侣开设了许多商店，并且特许经营率从40,000元人民币提高到300,000元。最后，它太快了，因为没有商业品牌，供应链很弱。几年后，“小银行”将危机。 2015年，我拿起书包，去了锅文化的发源地成都。我专门从事三年的供应链“粉碎”供应链。 “中国企业家”：在成都三年中，您如何销毁”供应链？杨Mingchao：我看着锅的底部的成分和成分。我访问了许多工厂，并遇到了许多因素所有者。实际上，这是关于研究工业逻辑采用供应链条和锅阶段的方法。我从大麻基地开始，开始建造我的第一家工厂。该工厂是当今四川引擎盖的第一位前身。但是，我认为B业务可以做更多的事情，因此总收益太低。您在想创新的方式吗？如果我不雇用厨师或服务员，我可以开一家餐厅还是为您服务吗？之后，我不小心捕捉了现场：在家里吃晚饭的男孩每年的费用为10,000元。灵感使我看着社区。 2017年，ququan食品系列诞生了。植根于“中国商人”：如何向一个年轻人展示在家吃锅，您发现了吗？杨·明乔（Yang Mingchao）：当我儿子上高中时，我们工作了。他照顾祖母。他不吃任何煮熟的食物。然后，两人买了一些锅的食材，然后在家里吃了锅。当时，锅在中央平原上缓慢而缓慢的热量，但是COST每年10,000元。我发现它非常有趣，所以我开始考虑它，但是后来我试图开设我的第一家商店，离家不远。 “中国企业家”：对您来说，这也是一种新的尝试，您现在有清晰的想法吗？杨·明乔（Yang Mingchao）：不是那么基础，但是您必须具有创新性，保守派绝对不好。餐饮已经是红海，必须打开新的道路。我选择更轻，但我需要理解价值。 “中国企业家”：名字“ ququan”非常有趣。当我第一次叫这个名字时，您之前说过，但是没人知道大麻圈是否出售了大麻圈或日元。为什么选择这个名字？ Yang Mingchao：现场的Gracias。我们回到场地庆祝新年。当我们吃晚饭时，将蔬菜放在锅的侧面，整个家庭坐在炉子周围，蒸了。这个场景非常告别。成分在锅边缘的放置是“大麻环”，代表一个邪教邻近，和谐与幸福。我们总是说我们欠家人，但实际上，最好的公司回家吃晚饭。 “中国企业家”：大麻圈何时在2020年之前到达最前沿？杨·明乔（Yang Mingchao）：实际上，在2020年之前，郭昆商店已经长达1000多个，并开始构建信息和物流系统。在这一点上，确定该模型是可行的。但是，从2020年开始，郭昆借此机会加速了发展并扩大了其价值。当时，我们发起了一半的行动来筹集资金，WEAME WELL WEOUS LOGSISTICS和Cold Chain的信息，我们收到了20亿元人民币以介绍工业连锁店。近年来，郭港逐渐成为生态学，可以控制终端输出渠道，物流冷链和数字基础设施，以及工业设计，生产连接，供应和营销，产品，供应链和渠道。虽然今天S Pot环是“重”的，您可以看到锅环的水平宽度和垂直深度以及类别和应用程序场景的延展性。回顾过去，近年来，每一步都逐渐发生。将要采用的资金是建造的，建造了要投资的工厂，建造了数字建筑，进行了物流，并更新了组织。现在每个人都认为我们有好运。 Towe在短短几年内就可以是10,000家商店，并成功完成了我们的清单。实际上，那是因为我们在正确的时间做了正确的事情。 “中国企业家”：稀释这么多的正义，您是否担心公司将来不受其控制？ Yang Mingchao：不用担心。我认为最重要的是如何在公司中做得好。该公司不仅赚钱，而且必须具有价值。 “中国企业家”：郭昆不从事毛利润业务。 Yang Mingchao：总收益低是竞争激烈的障碍，在毛利润较高的情况下，毛利润较低。茶和饮料行业后来会发生什么？一定是一个低收益。我们需要具有低毛利润生存的能力。 “中国企业家”：您什么时候意识到自己开始扎根？杨明乔：这是对本质的真实本质，本质和认可。当然，如果商店太多，您应该考虑供应链的效率。例如，如果无法交付产品并且商店耗尽，它将自行捡起它们，这将导致产品中断并影响高qu岛品牌。在这一点上，如果您想保证产品和质量的持续安全性，它自然希望获得这些资源。因此，我们在2019年有20年的融资，并且在2020年工业连锁店的设计中开始了融资。 2024年，郭昆（Guquan）在工业中进行了几次合并和收购IDE。这是未来的标准。随着商店的增加，如果产品超过1亿元人民币，则必须保留该动作或建立这些动作并注意。它太广泛，包括粮食安全，质量稳定性和供应保证问题。它是一种核心产品，是处方药的引入，不可能将其扔掉。资料来源：接受调查的郭夸知道他将来不会建立平台公司。如果信任管理人员不现实，则必须撰写信息，并且必须构建数字中心平台。当我们在2018年初只有80多家商店时，我们开始构建数字系统。我购买了26套软件套装，然后找到了第三方团队，并多次建立了自己的团队来开发它。我们开始遇到问题，我们继续投入大量资金并最终发展。在支持信息的支持下，商店的规模迅速扩大，达到了2015年以上的范围超过1,0009。这就是为什么只能在2020年通过数字分配来分配资源的原因。当您在不提供粮食安全的情况下制作食物时，您如何感到安全？在不投资物流或信息的情况下，如何在零售餐饮餐饮时创建一个良好的链接？建立这些基础会让您今天感到更舒适。当前，扩展出口等效于第二个开始。 “中国企业家”：郭昆说这是“四个什么”。尽管以前的市场没有类似的模型，但若qu是一种新物种。你怎么扎根？将来如何看待“四个不喜欢”？杨·明乔（Yang Mingchao）：社会目前正在迅速变化，加速互联网，信息和数字化。我们必须适应这种复杂而可变的环境。公司争夺战略管理，模型和效率。在这一点上，一方必须倡导创新。没有创新，我们将无法跟上时间的发展。另一方面，我们也需要遵循真实的颜色。大麻环具有创新和意识到环境：销售模型和渠道的创新，但是工业连锁店，物流冷链和数字化都需要镇流器，即外部轻度和内部重量。近年来，我们一直在基础设施建设中不断投资。由于我们今天没有这样做，即使我们将来开设了50,000家商店，我们也无法放心。例如，Luyi的Chenging Food Industrial Park是生产行业，供应和食物链中的高基网络。没有该领域的设计，当我们将来面临更多的变化和创新时，Guquan是无线风筝，没有根。此外，您是否需要考虑在宇夸做事的重要性和价值是什么？郭昆在当前的市场环境中应该做什么？我认为，在过去7 – 8年中调查的食品制造和食品平等应被用来使更多人受益。许多乡村尚未吃过农场或chucrut鱼。在粮食自由方面，一切都是平等的。因此，马里亚的圈子必须下降到县，城市，农村地区和更偏远的山区。从这个意义上讲，通往古坎的道路仍然很长。我们认为锅环是新的，例如大麻环以发现新的价值和新的解决方案。大麻环实际上是非常传统的，它仍然是一个餐饮业，物流和分销和服务行业。人们每天要做三顿饭。这是必要的。在这种逻辑中，宇夸需要实际做生意，并努力做到正确。这是您需要扎根的原因之一。当我在2009年成立团队时，我配置了16个字。 “我们挖木头，转火，在石头上滴水，在石头上留下痕迹，在铁中痕迹。”由于我们没有同时从现场出发的一步，因此我们相信是实用的，从背景开始，并做其他工作，而其他努力工作S不想做。今天，Twe拥有如此实用主义，在业务上努力工作并长期等待。普通人将来不可能不吃东西。如果我们崩溃，那绝对是我们的行业或消费者问题。在以这种方式考虑了问题之后，行业始终存在，消费者总是有需求，这有很多事情。如果它没有继续成功，那是因为它不会从消费者的角度继续探索和思考问题。 “ Sublacas de Seedls”和“中国企业家”：为什么在2023年下半年提出“棚户区”？杨·明乔（Yang Mingchao）：由于客观条件，许多人开设了商店，在三年的大麻环迅速开发过程中，他们无法选择地点和火车。商店尺寸迅速超过10,000家商店，但它们的基本技能并不强大。在2023年下半年，消费者收紧了口袋，看到了普通的客户PR冰掉了。目前，我们无法再开店。我们需要返回日常任务并很好地练习基本技能。因此，我们启动了一个“驼背”计划。经过两年的“懒散”，我们找到了自己的路，需要再次前进。 “中国企业家”：您如何处理“跨计划”？ Yang Mingchao：首先，调整加盟商的结构。它应该放弃不适当的加盟商，并找到合适的人来接他们。其次，基于原始增长的创新，例如AI零售，Douyin Live广播，成员的运营，创建热产品，包装设计，组织冲动，品牌思维等，可以通过它们实现持续的增长。 “中国企业家”：您调整了许多商店，具体方面是什么？ Yangmingchao：除了对加盟商的协调和改革之外，产品调整还首先实施。消费产品的看法发生了变化。他们想b付出的好产品较少，追求盈利能力。我们必须改变自己并适应这一变化。我们现在可以做到。羊肉串仅以1美元的价格出售，而忠诚度是基于供应链的设计和管理。其次，变化的变化。例如，某些销售数据不足的产品将及时删除。类别规划，类别管理，类别凶手，并在过去两年中重复。第三，外部市场发生了变化，新的商业游戏规则已经出现，当地生活已成为一种新的增长杆，并且也已调整了商业想法。 “中国企业家”：他们在投资者交流会议上提到了三项创新：类别的创新，场景扩展和运营创新。至于这些类别，去年，去年推出的“热产品项目”和去年推出的免费免费包装的销售额超过5亿元人民币。创建热产品的逻辑是什么？杨Mingchao：当消费者吃饭时，他们通常会考虑吃什么，寻找谁，即第一类，然后是品牌。这个想法必须建立。如果您在家吃锅，请找到一枚大麻戒指，如果您要吃锅，请在日程安排中吃免费的饭菜。资料来源：过去，受访者提供了一种独特的食物解决方案。消费者拿起篮子去那里，但他们都分散了。如今，Pot Moon直接准备了一个蔬菜篮，消费者甚至不必考虑一下。过去，营销Hastate谈到了差异化以及红色的鞋子突然出现在白色鞋篮中。今天，一个装满五颜六色的鞋子的篮子，我该怎么办？接下来，它将是标准设置器。 Guquan Terrier的免费食物是四川和重庆热点标准的开发商。今年，Pot Civic类别的凶手也正在逐渐发展。每种流行产品代表产品类别，即美食IC场景和烹饪技术。 “中国企业家”：如何扩展舞台？杨·明乔（Yang Mingchao）：在Sheen中，我们在一个不受欢迎的夜晚每月一次进行一次非正式的饭菜。我如何放松美味的早餐，午餐和夜间小吃的快餐？因此，有必要继续为每天四餐提供餐饮计划。作为偷偷摸摸的鱼，绵羊，蝎子和鸡肉，它们都是中国菜，但是它们有汤和不味的锅，一个成分锅，可以变成快餐，这就是我们要做的。 “中国企业家”：您现在还在经营Tiktok吗？ Yang Mingchao：是的，当地生活是一种趋势，消费者正在网上移动。过去，我立即从商店购买了它，但是今天我在网上购买了它，然后立即得到了它。 “中国企业家”：与离线商店的协同兴趣问题暗示？ Yang Mingchao：不，我们吸引了商店的流量，所有交货都在当地商店中。 “中国企业家”：值夸的价格产品可以非常折扣。会假定总部或商店的折扣费用吗？ Yang Mingchao：这是科学设计。例如，您正在进行一项活动“购买并有免费活动”。这是促进市场的过程。通过耕种，消费者可以认识到我们的啤酒美味又经济，因此是回购的。背后是设计和逻辑，包括花钱的位置和获取的钱。此外，它可以吸引流量并扩大其客户群。拥有内容和场景可以帮助您开发更多的新消费者并吸引商店的流量。这是我们杜林业务的逻辑。在某种程度上是第二个品牌部门和直接销售部门。 “中国企业家”：“会员项目”何时开始？ Yang Mingchao：2024年刚刚开始，到年底，成员人数达到4,130万（2025年6月的最后一个数据为5030万）。当Guoquan出现时d在名单上，只有2900万成员。他被救了很多年，很自然和放松。有数亿个原始原件，但成员的肖像是模糊的。他们不知道会员购买了多少次，他们购买了多少次或拥有什么性别。以前，我是占领者开业并列出了商店。这些任务已经完成，我回头发现实际上有很多成员。因此，供应链公司非常有趣。供应链公司可以看到，新事物在其发展的每个阶段都在增长。无论外部市场的环境如何，只要我们将注意力集中在自己身上，我们都会惊讶地发现另一个新的增长点。因此，它必须加深，并且有许多新事物值得仔细调查。 “中国企业家”：在出版高昆之后，您有更大的压力吗？杨Mingchao：没有压力。我有很多信心和我将再次购买动作。不断提高销售点和上游扩展点，并很好地做到这两个点，有增长。不要吓到或忙碌，做你应该做得好的事情。我认为郭qu族的未来发展有很大的空间。杨·明乔（Yang Mingchao）参加了表演会议，并在上半年与资本市场交换了意见。资料来源：要求：“中国企业家”：ququan管理团队是否协调？杨·明乔（Yang Mingchao）：搬到上海后，总部与过去不同，所以我们进行了一些调整。因为人才必须更加多样化。 “中国企业家”：是否有任何团队开始了在同一小组中开始啤酒广场的团队？杨明乔：其中有些人是这个小组中的人们带来了郭qu族基地企业家的基因。我们可以做到这一点。因为我们不怕辛勤工作，所以我们不能继续这样做。 “中国企业家”：第一批在哪里F Guokan加盟商来自？杨·明乔（Yang Mingchao）：我有一个正在参加的旧特许经营者。当我们从事啤酒广场，小型银行花盆等项目时，我们积累了许多客户，一些客户对团队和大麻戒指有了Manycha的信任。当然，当时的商业环境也非常好，许多品牌（包括郭qu邦）都是受益人。 “中国企业家”：当他的业务开始时，他决定采用特许经营模式？ Yang Mingchao：是的，我完全支持您参与。麦当劳和肯德基也是特许经营权。该专营权不是轻型的ROG术语。核心是加盟商是否可以赚钱，这是在投资模型的设计中。进行项目时，最重要的问题是您是否可以询问该项目的所有指标，以尽快将资本返回加盟商。这是最简单，最现实的，没有别的有用。在这里，您将拥有深刻的知识商店的规模，人数，可用产品数量，收益的总量，每日销售，销售量，水和电费账单以及Further。它具有非常清晰的数字模型和效率设计。这是一个非常专业的游戏。 “中国企业家”：今年3月，郭昆建议在未来五年内开设第二家10,000家商店，并增加10,000家新商店。您还想要商店的大小吗？ Yang Mingchao：商店是基础架构，商店规模不足，不合时宜的教育，外界品牌，外行的经验和市场宽度是不够的。首先，您必须进行深度，然后是宽度。将场景扩展到每天的三顿饭，从火锅到烧烤。应用相同的逻辑。一位“安静的中国企业家”：观察企业家的经历时，我们可以看到，每个企业家都有一个主线，从绵羊饲养到笔。它具有效率，可持续性，可复制性和E根源，必须在移动。杨·明乔（Yang Mingchao）：除了发出关于市场发展的不明确判断外，我们的投资成功率相对较高，这也可能与效率设计有关。我们追求最大的效率。到目前为止，我还没有办公室，助手或驾驶员。 “中国企业家”：您在精算师中表现不错吗？杨·蒙乔（Yang Monchao）：也许我已经研究科学已经三年了，并研究了文科，所以我关注了品牌的紧张局势和场景，以及数学逻辑的理性部分。我们迫害分析。我特别喜欢计算模型，一切都需要模型。例如，如果商店开放，您每天的销售额将达到50,000元，还是将是70,000元或100,000元？不同的级别需要不同的配置，这需要模型前壳。 “中国企业家”：路易斯是我的家乡。 Laozzi的文化会影响您的企业家精神吗？杨明乔：我的哲学太d了EEP，但实际上，当我研究本质以及寻找简单性和简单性时，我受到了影响。例如，我认为您不应该控制公园的管理。工厂必须保证三个安全问题：粮食安全，消防安全和人身安全。这些“三个安全性”不是问题，没有别的是一个大问题。公司越大，他们将变得越来越奇妙，但是如果最终结果有问题，那么夜晚可能会崩溃。 “中国企业家”：您肯定会在此过程中受到欺骗和恐吓。您如何看待沿途遭受的损失？杨·明乔（Yang Mingchao）：我一直在遭受许多误解，误解和投诉。那是正常的。这是自然法则。但是多年来，我在自己的看法中赢得了很多胜利。换句话说，有欲望非常重要。我们离开了乡村，我们将公司带到了香港。我们感到现实nd脱离。在那之后，我得出的结论是，所有成功都来自意图。今天，我正在建设市政市场和公园，但起点与过去不同。 “中国企业家”：您的爱好是什么？杨·明乔（Yang Mingchao）：当我上大学时，我喜欢写作和绘画。我也喜欢足球，所以我连续第三年赞助了中国超级联赛。当我上大学时，我正在体育教育学习足球。工作后，我在员工团队中踢足球和比赛。那一刻，我表现为极端。之后，我在露台上建立了一个足球场，但现在我无法跑步。他们还在街上漫游，找到“炸餐厅”并吃街头商店。每天去城市吃四顿饭。在最好的情况下，我每年吃347顿热饭。一种是观察消费的温度，并真正感受到社会餐饮市场。此外，我们在某些商店中看到了成分，营销和菜单的创新。所有这些创新S可以提高效率。我还喜欢去田野，找到优秀的成分，了解它们的种植和种植方式，并通过增强品牌和行业的能力在普通人桌上变成美味的食物。这些事情使我感到非常现实和有趣。现在，我在此过程中花费更多的时间。我喜欢旅行，爬，走路，乘坐路线旅行（因为我不能开车）。我每年都去西藏，我在西藏的所有道路上行走。这也是与自己交谈的时候。我喜欢一个人，呆在一个小花园里，待一个星期。有时，当我回到家乡时，我走过乡村，然后在小花园里感觉到一天。有时，当我看电影时，我更喜欢与外界保持距离，并坐在最后一行。有一次，我和我的客户一起吃了一个火锅，盒式盒子突然爆炸了，里面介入的东西，穿透了耳朵和身后的玻璃杯。有些人烧了洛斯，而其他人发烧。每个人都惊慌失措，躲在远处。我坐在那里，没有移动并调查发生的事情。开展业务并不容易。这个故事非常普遍：“当您看到它建造高建筑物时，您会看到它招待它的客人并看到它跌倒。”外界是复杂而躁动的。在这一点上，我们必须保持冷静，判断情况，掌握节奏并继续在我们的职业中提高。
（编辑：MA Changyan）